Forum des ROIS de la Supply Chain 2023
Forum des ROIS de la Supply Chain 2023
Présentation des 8 projets en compétition
Sur la journée, les grandes thématiques abordées :
1- Un environnement de plus en plus complexe, nécessite de faire appel aux nouvelles techno pour une SC toujours plus performante, ex. tour de control pour une meilleure visibilité, IA pour de meilleurs forecasts
2- Économie circulaire => future révolution qui met la Supply Chain au cœur du modèle
3- Décarbonation => une nécessité absolue mais les solutions ne sont pas encore complément mâtures. Du chemin encore à parcourir …
4- Logistique urbaine => enjeu fort du à l’explosion du e-commerce et enjeu Green
5- Attractivité des métiers : La robotisation, cyclo-logistique, les technologies au service de l’humain
Importance de la data soulignée par tous les projets.
Introduction avec Guillaume Allemand, Directeur général Citwell
La collaboration entre équipes pour favoriser l’innovation en Supply Chain et répondre aux grands enjeux de la société, notamment préparer la révolution en cours induite par le développement de l’économie circulaire.
Importance des datas et des opportunités qu’elles amènent avec l’IA, la mise en place de « Control Tower », …
Projet 1 : Optimisation des stocks de pièces de rechange industrielles
Michelin - DataPowa - gestionnaire de stock de PdR
Optimisation des paramètres de stock
Suppression des stocks non utiles
Nettoyage et standardisation de la codification …
DataPowa
application DPIM de gestion des stock
Optimisation des min/max
Importance de la qualité de la data pour obtenir des résultats optimum.
Outils en mode saas hébergé chez Azur
Un gestionnaire de PdR mettait 30 min pour analyser une pièce auparavant. Avec l’outil, l’exercice ne prend plus que quelques secondes.
Pas possible de faire de l’IA ou du ML car les données sont trop erratiques.
ROI de 12 à 18 mois.
Conclusion
Un métier PrD mieux valorisé
Des approvisionnements plus durables pour moins de gaspillage
Des actions profitables au quotidien
Une collaboration fructueuse entre un grand groupe industriel et une jeune star-up souple et agile
Projet 2 La tour de control de la supply chain étendue
Renault et Shippeo et Google
SC Renault
300000 réf
36 usines
2,7 millions de voitures vendues / an
Focus sur la logistique amont des usines
Sécuriser l’approvisionnement des usines pour ne pas impacter la production
Étude de cas : Comment gérer une crise neige ?
Le chauffeur est coincé sans visibilité pour savoir quand il pourra repartir
Le transporteur a des camions bloqués sans visibilité. Il faut que j’appelle Renault mais je ne sais pas quoi leur dire
Renault : encore une crise mais je manque d’info pour savoir comment sortir de la crise. Il faut que j’appelle l’usine pour lui dire …
L’usine est en difficulté car elle ne peut pas stopper la production. Des pièces bloquantes sont dans le camion
=> bcp d’A/R, manque d’info, décision prise de façon trop aléatoire …
« Nos besoins anticiper plutôt de réagir »
La contrôle tower suit en temps tell tous les camions et émet des alertes ou propose des solutions de contournement
Étude de cas : Simulation de crise avec une CT
EX situation de bouchon au passage de douane. La CT anticipe et identifie les camions qui se dirige vers le blocage. La CT me propose une solution de contournement avec des infos sur les conséquences : coût, delais, empreinte carbone
Les 6 piliers de la CT :
Événement de route - SHIPPEO
Positions et ETA - SHIPPEO
Plan de transport - RG
Date et heure de ruptures prévisionnelles des pièces
Données externe de risk sensing
Module de machine learning
Google a proposé une plateforme de donnée cloud pour construire un data lake sur lequel des algorithmes de ML tourne.
Les informations de SHIPPEO sont en réel Time.
Conclusion
Sécurisation du système industriel end to end
Réduction des coûts par une meilleure anticipation des actions
Réduction des dépannages et des stocks
Particularité de ce projet : l’échelle et la criticité
La CT a transformé la SC. Les outils numériques ont permis de :
100m€ de valeur digitale (réduction des coûts et gains de productivité)
260 M€ de réduction de stock - 21000T de CO2 économise
La CT a apporté de la serenity dans les échanges. Anticipation et non disruption.
Gestion intelligence des risques de retard des camions car la CT permet de se concentrer spécialement sur les camions transportant des pièces urgentes et critiques (ex bloquant les pour une usines de production)
Projet 3 : point de retrait automatisé et mutualisé pour l’e-commerce
Delipop et Carrefour
Challenge d’une livraison urbaine performante et durable
Croissance soutenue de l’Ecommerce alimentaire
Forte appétence des consommateurs pour les modèles d’achats digitaux
Promesse : Mutualisation et Consolidation
Camion en service
Points de livraisons
Décongestion dans les villes
Delipop = premier modèle de mutualisation du retail alimentaire
Processus innovant
Variabilisation des coûts
Automatisation de la remise client
Solution automne
Expérience client unique
Processus d’intégration des commandes simplifié
Mise à disposition des slots
L’innovation au service de l’e-commerce et de la logistique urbaine
Suivi en temps réel grâce à une tour de control
La machine : 200 000 € dans sa version actuelle. Objectif de diviser le prix par 2
200 Livraison par jour. Existe depuis 1 an. 6 ou 7 machines installées à ce jour.
Projet 4 Decarbonisation du fret
Pool Changes/BP2R & Sightness
Il est temps d’agir. Les difficultés à decarboner doivent être affrontées.
Le pool Changes, mutualisation du transport urbain, existe depuis 20 ans. Que faire pour aller plus loin ? Et decarboner …
=> changement de philosophie
1- outil de calcul et de pilotage des GES pour maîtriser la donnée
2- recours au rail route pour les flux éligible
3- routier : du diesel vers OLÉO100
Défi 1 : calcul, pilotage et analyse des émissions
Challenge d’avoir de la donnée de qualité
Défi 2 coûts et décarbonation, un jeu à somme nulle ?
Pas de solution miracle. Pour decarboner, il faut investir.
Défi 3 : décarboner en dépit du marché des solutions alternatives peu développées
mise en place difficile
Gestion des frustrations et patience !!!!
Les contraintes sont fortes et la mise en œuvre est lente.
L’enjeu est de poser les bases pour l’avenir.
Défi 4 : gérer les contraintes des destinataires
La conviction se construit dans la durée ! Il ne faut pas abandonner. Parler, échanger et casser les tabous !
Des optimisations supplémentaires identifiées :
Amélioration de la précision des calculs => la data, la data et encore la data !!!!
Les résultats en terme de réduction des gaz à effet de serre grâce à la mise en en place du rail/route :
2020 - 2022 70% des destinations livrées en solutions Green
Objectif 100% en 2023
Conclusion :
l’important n’est pas de savoir faire mais d’avoir la vision et la ténacité !
Projet 5 Automatisation du tri des colis atypiques
Colissimo / Körber Supply Chain
Fort changement des consommateurs post COVID ….
Complexité de volumétrie :
3millions de colis par jour !
Tri de 40000 colis par heure
Comment traiter les colis atypiques cad les petits colis sans détériorer le traitement des colis standard ?
Objectif : productivité, rentabilité et service clients
Körber
Industriel allemand - 5 activités dont la supply, la pharma ….
Détenu par une fondation - CA 2 milliard €
Présence 50% en Europe, 27% Americas, 19% Asia
Rencontre en 2021 Colisimo et Körber
Automatisation du process pour regrouper les petits colis:
Pour diminuer la pénibilité de la tâche
Pour industrialiser le process
Avoir de l’agilité
Intégrer le process dans les flux globaux
=> robots trieurs de petits colis
280000 colis triés par jours avec 19 robots
Success !
Solution ergonomique
Prise en main rapide (2jours pour former toute l’équipe)
Agilité Industrielle : 3 mois pour faire démarrer le projet, aucun problème de mise en route, connection IT sans rupture
Réduction énergétique : faible conso des robots. Installation facilement démontable et
Performances : ROI inférieur à 18 mois. Satisfaction clients
Objectif : déploiement sur 5 autres plateformes
POC validé
Des projets identiques naissent dans d’autres postes européennes ….
Projet 6 : un nouveau capacitaire de livraison urbaine
DB Schenker/ Les triporteurs français / K-Ryole & SprintProject
La cyclo-logistique pour optimiser la livraison urbaine
Une solution industrielle 100% française et Green pour gérer le dernier kilomètre tout en préservant les « Ridders »
DB Schenker
95% des marchandises sont transportées sur palettes !
Les Triporteurs français
On livre 50 tonnes de marchandises par jour !
14 villes
70 triporteurs
Tous les livreurs en CDI
Challenge : comment faire entrer en ville de grosses palettes en vélo ????
SprintProject recherche et connecte des porteurs d’innovations.
KRyole
Focus productivité et sécurité
350 kg sur les derniers km.
Châssis électrique intelligent
Facture clé de réussite sur ce projet : la confiance ! Élément indispensable pour réussir un projet en co-developpement.
La Livraison à vélo redonne de l’attractivité au métier de livreur avec moins de stress, plus de relations humaines, et le temps de bien faire son métier !
Projet 7 : Guerlain se met au parfum de l’IA pour affiner ses prévisions
Guerlain et Argon & Co
Marches dynamiques et personnalisation croissante => complexité de la demand
Pénurie de matières & complexités ESG (lead time Covid 3 mois avant /18 today)
Challenge : Mieux connaître les changements à court terme et être capable de prévoir à plus long terme
$
La collaboration d’une équipe d’expert data et métier !
Accompagnement fort pour faire adopter l’outil:
IA comme support de l’expert pour faire face à la complexité
Confiance en l’IA pour se concentrer sur les nouveautés et top sellers
Gouvernance claire et un soutien solide pendant et après le déploiement
En conclusion
Gain de 11 pts de forecast accuracy
80% d’automatisation
Amélioration du taux de service
Réduction du biais de surstock
Réduction des stocks (estimée à 11M€
Efficience opérationnelle
Projet 8 l’entrepôt de demain au service des équipes et de la performance. Automatisation de l’entrepôt de Réau (77)
Leroy Merlin/ Wavestone, TGW, Still & AF’ergoconseil
Objectif :
Réduire la pénibilité du travail
Être plus attractif dans les recrutements
Adapter la gestion de flux variés
Au service de la performance
Consultant Wavestone
TGW, Still prestataires sélectionnés
45 millions d’euros
Des solutions robotisées et flexibles face à la complexité au service de la performer la santé au travail
En conclusion :
Sur la journée, Les grandes thématiques abordées :
La collaboration entre équipes pour favoriser L’innovation dans la Supply Chain et répondre aux grands enjeux de la société:
Un environnement de plus en plus complexe => Tour de control pour une meilleure visibilité Et IA pour de meilleurs forecasts
Économie circulaire => future révolution qui met la Supply Chain au cœur du modèle
Décarbonation => une nécessité absolue mais les solutions ne sont pas encore complément mâtures. Du chemin encore à parcourir …
Logistique urbaine => enjeu fort du à l’explosion du e-commerce et enjeu Green
Attractivité des métiers : La robotisation, cyclo-logistique, les technologies au service de l’humain
Importance de la data soulignée par tous les projets.
Merci à @Adeline Icard pour ses notes.